הטמעת ERP-Priority בארגונים - התבוננות ומחשבות

בשנים האחרונות, אני מלווה ועוקבת מקרוב אחרי פרויקטים של הטמעת ERP בארגונים, ושומעת על הקשיים איתם מתמודדים ארגונים רבים, ובעיקר, על הקושי הכלכלי, וגיוס התקציב הנדרש לביצוע התהליך עד תומו.

מצד אחד, אני רואה את היתרון הקיים בהטמעת מערכת בארגון קטן, משום חוסר הסרבול, התקשורת הטובה בין בעלי התפקידים, וביכולת לסיים את התהליך בזמן קצר יחסית.

מאידך, החשש מפני העלות הראשונית הכרוכה בתהליך גורמת לארגונים רבים להתחיל, אך לא לסיים אותו כפי שצריך, (גם אם לא ברמה המושלמת, כי לעולם אין מושלם.. ) וכתוצאה מכך, מוצאים את המערכת כלא יעילה ולא שימושית כפי שציפו וכפי שסיפרו להם... ☹

לאור השנים, חשבתי כיצד ניתן לייעל את התהליך, וניתחתי את הבעייתיות והחלטתי שניתן לפתור את הקושי הזה בשיטת הטמעה אחרת.. המתאימה בעיקר לארגונים קטנים..


את הכתבה הבאה אני כותבת בהשראת כתבה אחרת שקראתי "צרות של עשירים"

השאלות שהייתי רוצה שנחשוב עליהן הן:

האם העסק שלי ידע להתמודד עם צמיחה של עוד 20- 50 -100% ?

האם אני ערוך לגדילה ? או אולי כרגע אני רק מקווה לא להיעלם ?

אומרים שבכל רע יש טוב, וכל קושי זו הזדמנות לצמיחה..

ורובנו בטח אומרים לעצמנו - איך זה עוזר לי עכשיו ?

תקופת שקט עסקי, היא מצב מלחיץ, טבעי.

מאין יבוא הכסף ? זו שאלה מטרידה..

אבל מחקרים מראים, כי הדרך הטובה ביותר לצאת ממשבר, מדאגה וחרדה, זה להיות עסוק במשהו חיובי, להיות עסוק בפעילות מקדמת, ולהתמסר אליה.

בהקשר הזה – אספר סיפור אמיתי שקרה לי

אם לפני שנתיים היו אומרים לי שזמן בלי לקוחות הוא ברכה, הייתי בטוחה שצוחקים עליי.

אבל ככה זה היה:

לפני כשנתיים יצאתי לפרסום עם קורס חדש ומרתק במכללה ... חשבתי שיגיעו לקוחות רבים למיזם החדש, שתהיה התלהבות המונית .. אבל לצערי הגיעו בהתחלה מעטים בלבד.. ממ טיפטופים..

הייתי די מצוברחת .. לא הבנתי מה עשיתי לא טוב...



היום, בראיה לאחור, אני יודעת ומאמינה שה"כשלון" הזה, היה בעצם ברכה עבורי, הזדמנות לא "לבייש את עצמי" עם מוצר שאינו בשל מספיק, עם מנגנון וצוות לא מקצועי מספיק.. עם תהליכי עבודה חסרים ועוד ועוד. והזדמנות לשפר את המערך כולו.

לכן, אני פונה אליכם ומציעה לנצל את הזמן הזה לבדיקת מערכות, שיפור תשתיות והכשרת עובדים ובעלי תפקידים. אני מציעה להצטרף למסע משותף, למען העסק שלכם.

כל מה שאני עושה כל השנה זה בוחנת תהליכים ארגוניים, תהליכי רכש, מלאי, מכירות וכסף.. כמובן בונה ומלמדת בעשרות קורסים...

אז מה אפשר לעשות ?

השנה, בניתי תכנית חדשה ומיוחדת, המתאימה בעיקר לעסקית קטנים, שרוצים להטמיע מערכת פריוריטי, וחוששים מהעלות הגבוהה הכרוכה בד"כ בתהליך שכזה.

סדנת יישום והטמעה למערכת


בארגון, הכוללת:

  • הדרכה לתהליכי מלאי מכירות ורכש,

  • הדרכת כספים (חלקית או מלאה – לפי הצורך),

  • הסבת נתונים ממערכת קודמת,

  • ליווי ושעות יעוץ אישיות עי מיישם בכיר,

  • שעות הדרכה וליווי למשתמשים החדשים עי מדריך פריוריטי.


וכל זה במחיר של.... משכורת אחת בערך.. 😊


מזמינה אתכם לקבל פרטים נוספים

התקשרו: 072-2137990 | 053-4791436


פוסטים אחרונים

הצג הכול